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性藥品有了一個好的商業模式，成功就有一半的保證。我們認為，沃爾瑪混合型超市、麥當勞快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、國美電器超市、戴爾電腦、屈臣氏綜合性超市、zara和h＆m的服裝零售店……這些店其實說明一個道理：它們是成功的經典例證，其關鍵就是找到成功的商業模式，並把這種商業模式的盈利能力快速並有效地發揮到極致而已。由此看出，商業模式是企業作出快速反應的一種系統運作方式，為實現企業價值的最大化的戰略思想和有力保障。
然而，服飾企業手中具備優勢的競爭手段和利器將是什麼？這需要企業因勢利導，總結出符合企業現狀和未來發展的競爭模式，這種競爭模式就是商業模式的創新；這將是企業未來最有競爭力的一把利劍，也是現代服飾企業發展的必由之路。
商業模式並非時時為企業產生效力，而是在特定的環境下有效，隨性藥品著市場和消費環境的變化而變化，不是一成不變，同時更需要的是不斷創新。商業模式的創新不是憑空打造，更不是一時靈光一現的“金點子”，恰恰是需要行業運作的長期積累與系統的思考，深諳行業的市場特質，把握行業發展趨勢，深刻了解企業內外資源結構和高度的總結而成。換言之，商業模式並不是全盤西化，也不是棄舊揚新，而商業模式的創新=繼承+差異，所以，創新無處不在，無時不有。
企業性藥品在實現價值目標的不同方式，我們可以區分出不同的商業模式，下面總結幾種模式供大家參考，以便衍生出符合自身企業更有競爭力的創新商業模式。快速反應模式
這種模式是通過系統高效的運作機制來實現，所以對企業的管理系統要求都比較高。zara為行業之最，例如：最快的前導速度為12天(前導時間就是產品從設計到生產、物流、銷售整個全過程)，而國內服裝為20-30天；zara設計款式多達12000款/年，採取款多量少；總部的物流傳送帶就達200多公里，以及享受最奢侈的配送方式——空運投放新品，店舖的貨品流通速度約10天左右……還有與大家分享的另一個速度——陳列反應速度。有媒體評價：zara的櫥窗，比大牌時尚雜誌的潮流版面更能預告時尚的發展趨勢，原因是zara擁有200多位龐大的時裝設計師隊伍並遍布全球各地的時尚潮流城市，隨時捕捉時尚前沿最流行的資訊和未來發展趨勢。
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